Casos
01Casos del método
Compañías del grupo empresarial que respalda a Morrigan Rook, construidas y operadas con el mismo método que le proponemos a usted: las cuatro áreas medidas juntas, la operación antes que la promesa y cada cifra con su fuente.
01 / 04Eleven Comex
Fulfillment+10 M
toneladas originadas
02 / 04Entutélame
Fulfillment85.232
tutelas generadas, y contando
03 / 04Eleven Reserve
Administración3
estrategias: crédito privado, cobertura e infraestructura
04 / 04PX Holding
Administración15+
jurisdicciones
Lo que ve acá es solo una parte.
Tenemos más de cincuenta casos documentados. Publicamos los que ya cuentan con autorización preliminar; el resto lo estamos terminando de documentar y de autorizar, y va a aparecer acá a medida que cumpla cada una de nuestras reglas.
Cifras publicadas por cada compañía en su sitio oficial, consultado el 14 de septiembre de 2026.
02Proyectos del equipo fundador
Presentamos estos proyectos tal como se entregaron, sin cifras de resultado. En ninguno se midió una línea base antes de intervenir, y sin línea base una cifra no se puede verificar.
Ver el proyectoUniversidad de los Andes
Cartilla de buenas prácticas del 4.º Premio Nacional de Interventoría, para la ANI con el apoyo de la Universidad de los Andes.
Ver el proyectoConstructora Colpatria
Carpeta corporativa y material comercial para la línea de infraestructura de Constructora Colpatria.
Ver el proyectoComercial Colombiana de Seguros
Sitio web para una agencia de seguros con servicio desde 1970.
03Más proyectos
04Cómo publicamos
Cada cifra de un caso lleva su fuente. Y los casos que vienen se publican con estas reglas: línea base, resultado medido y autorización del cliente.
Si no hay evidencia archivada de la línea base y del resultado, no hay caso. Hay una anécdota, y las anécdotas se cuentan en una llamada, no en el sitio.
Un porcentaje sin la base es un truco. «Subimos trescientos por ciento» sobre dos unidades son seis unidades.
Si en el mismo periodo cambió el mercado, entró un producto nuevo o se contrató un vendedor, se dice. Atribuirnos el cien por ciento de una mejora multicausal es la forma más común de mentir sin decir una falsedad.
Sin excepción. Un caso sin fricción se lee como publicidad; un caso con una dificultad admitida se lee como un informe.
Con diez días hábiles para responder. El silencio no es aprobación.
Evidencia de línea base, evidencia de resultado, autorización escrita y fecha. Si dentro de dos años alguien pregunta por una cifra, la respuesta está archivada.
Con las compañías del grupo empresarial que respalda a Morrigan Rook. Aplicamos el método primero en nuestra propia operación, porque ahí tenemos acceso completo a los datos que sostienen cada cifra y porque una firma que no se aplica lo que vende no debería venderlo.
Y dos límites que nos imponemos: los casos del grupo se someten a un estándar de evidencia más alto, no más bajo, y la validación de cifras la hace alguien de fuera del grupo con poder de veto. Además, en cuanto haya cinco casos propios publicados, no se publica un sexto hasta que haya cinco de clientes externos. El objetivo es arrancar con prueba, no construir una página de autorreferencia.
El síntoma
Con qué llegó el cliente, en sus propias palabras
Lo que encontró el diagnóstico
La causa raíz y por qué era distinta del síntoma. Con la puntuación inicial de las cuatro áreas y el Índice de Desalineación
El camino elegido y por qué
Cuál de los cinco pasos, y qué se descartó
Qué se ejecutó
Servicios activados, en orden, con plazos reales
El resultado
Métrica, línea base, valor final, plazo y fuente. En tabla
Qué no salió como esperábamos
Obligatorio
En palabras del cliente
Cita textual atribuida, cuando el nivel autorizado lo permite
Se publica el caso sin el nombre y sin las cifras que no autorice, nunca con una aproximación. «Aumentamos las ventas significativamente» es peor que no decir nada: le dice al lector que no tenemos el dato.
Hoy lo hacemos con método: veinte dimensiones medidas antes de recomendar nada.
Nueve preguntas. Respuesta inmediata. Sin compromiso y sin llamada de ventas.
