Ordenar un portafolio de productos antes de rediseñar una marca.

Technokey había crecido por productos —gestión documental, firma digital, seguridad de documentos—, cada uno con su nombre y su propia lógica visual. El resultado era un portafolio que el cliente no alcanzaba a leer como una sola compañía.

Antes de dibujar, definimos la arquitectura: una marca madre y una familia de submarcas —Hub Documental, DocuSecure y Portafirmas, entre otras— con reglas comunes de construcción, color y tipografía.

Sobre esa estructura se rediseñó la identidad de Technokey y se llevó al sitio web y a redes sociales, para que cada producto sumara a la compañía en lugar de competir con ella.

• Rediseño de identidad visual
• Arquitectura de marca y sistema de submarcas
• Propuestas de logotipo por producto
• Sitio web y piezas para redes sociales

Casi siempre que una marca «no se entiende», el problema está en el portafolio y no en el logo. Es la misma razón por la que diagnosticamos antes de recetar.

Presentamos estos proyectos tal como se entregaron, sin cifras de resultado. En ninguno se midió una línea base antes de intervenir, y sin línea base una cifra no se puede verificar.