Diagnosticamos la empresa completa antes de recetar tecnología. Veinte dimensiones medidas, cuatro áreas, una hoja de ruta con responsables y fechas.
01Qué hacemos
Todo empieza por el diagnóstico. No vendemos herramientas sueltas.
Punto de entrada obligatorio. Cuatro semanas. Veinte dimensiones medidas contra evidencia documental, no contra opiniones.
Cuando el problema es de proceso, de dato o de gobierno, y la tecnología todavía no lo resuelve.
Las intervenciones de mayor impacto y menor riesgo de la hoja de ruta. En producción, nunca pilotos guardados.
Ejecutamos el proyecto y formamos a su equipo en paralelo. Al final opera sin nosotros.
Para equipos que ya saben de inteligencia artificial y lo que les falta es criterio estratégico.
Si alguien le ofrece saltarse el paso 00, no le está vendiendo una solución. Le está vendiendo una herramienta y esperando que le sirva.
02Método
Fácil de decir. Poco frecuente de ver ejecutado completo.
Índice de Desalineación
1,8 — crítico
1,8
Toda empresa corre sobre cuatro áreas conectadas: ventas, marketing, administración y fulfillment. Las medimos. Veinte dimensiones, una escala de cero a cuatro, la misma para las cuatro.
Y medimos algo más: la distancia entre su área más fuerte y la más débil.
Si sus ventas están en 3,2 y su cumplimiento en 1,4, cada peso que invierta en vender más le genera una promesa que no puede cumplir.
No está creciendo. Está fabricando clientes insatisfechos más rápido.
Por eso nunca vendemos un agente suelto. Diagnosticamos las cuatro juntas. Siempre.
03Herramientas
Ninguna le pide el correo antes de darle el resultado.
Radiografía Pública
Escriba su NIT. En menos de un minuto le mostramos lo que cualquiera puede ver de su empresa en los registros oficiales: su estado en el RUES, su historial de contratación pública, los estados financieros que ha presentado y cómo se ve frente al promedio de su sector.
No le pedimos el correo para darle el resultado. Solo datos públicos de personas jurídicas.
04Nosotros
Veinte años. No leyendo sobre estas industrias — operándolas. Logística. Petróleo. Comercio exterior. Un ecommerce propio que cerramos. Marketing y publicidad, de frente con bancos y constructoras. Criptomonedas, cuando nadie sabía qué era una ICO. Private equity y levantamiento de capital. Energías renovables. Comercio internacional de commodities.
01 / 09Logística
Proyectos entregados a
Usted ya conoce las dos opciones que hay hoy. La consultora que le entrega ciento veinte páginas y una presentación que nadie en su empresa vuelve a abrir. La agencia que le puso un chatbot a su oferta de siempre porque tocaba subirse a la ola.
Ninguna de las dos apostó su propio dinero en una empresa. Ninguna se quedó despierta pensando en la nómina cuando el mes no cerró como debía.
Nosotros sí.
05El costo de esperar
Y si después de diagnosticarlo concluimos que no debería contratarnos, le devolvemos la mitad de lo que pagó y se queda con el diagnóstico completo y la hoja de ruta.
Sin condiciones y sin letra pequeña. Un diagnóstico que solo puede terminar en «sí, contrátennos» no es un diagnóstico: es una propuesta comercial cobrada por adelantado.
06Empiece su diagnóstico
Nuestro modelo es senior y de alto contacto, con un número limitado de diagnósticos por trimestre. No por exclusividad de marketing: porque así se sostiene la calidad de lo que prometemos.
El primer paso no es contratarnos. Es una postulación de cinco minutos y una conversación de veinte. Si no podemos generarle un impacto real, se lo decimos ahí mismo — y le decimos qué creemos que debería hacer en su lugar.
Nueve preguntas. Respuesta inmediata. Sin compromiso y sin llamada de ventas.
